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　　成都昆仑津城房产信息咨询有限责任公司是一家综合服务性公司。汇聚行业精英，立足新津，整合本地中介行业与各类有效资源，服务大众。主营：各类新盘、尾盘、综合性商业体代理销售；与多家银行建立长期合作关系，提供房产按揭贷款、赎楼、担保服务；提供物业管理、城市园林绿化管理、市政设施旧城改造电梯安装等工程管理服务。欢迎各房地产开发企业、品牌中介及个体前来洽谈合作。

　　咨询公司在做什么？那咨询顾名思义就是别人有不懂或不会做的事情，然后来问你。在咨询行业内呢，就是我们的客户大多数都是很大的公司，他们在自己做生意的过程中遇到了非常非常棘手的问题，他们自己的能力是无法解决，于是他们又花钱请咨询公司来帮他们解决问题。 所以在行业中呢，咨询公司永远都是乙方，我们的甲方呢，就是这个客户也叫英文就是叫做 clus 啊。然后如果说我们确定有这样一个合作关系的话呢，我们就会说 ok， 我们去做一个啊项目，这个项目就是英文叫做 pro 讲。然后一般来说一个项目的时长呢是在一个月到啊，半年不等。

　　哈喽，大家好呀，我是姚学姐啊。今天呢，我想跟大家聊一个话题呢，是关于咨询公司的。因为我自己之前有在全公司工作，然后我现在身边有很多呃顾问同事。大家应该都有看过我的前半生，呃，里面的唐晶和贺函真的就是高级精英的代表，每天啊， 穿的非常的时尚洋气。然后呃，到处出差，到处飞。咨询行业到底是做什么呢？简单的来说，咨询公司呢，是在给企业提供一些啊，智力、人力方面的一些支持。那比较传统的以前可能是会有针对咨询啊，管理咨询啊， 以麦梗系 bcg 啊，被 n 为代表之后呢，因为数字化转型成为了一个很大的一个课题啊。像华为呀，呃，腾讯啊，甚至都已经有了自己的这种数字化转型咨询的部门，然后来进军这个行业。嗯， 同时呢，也有一些比如说爱心者， ibm 之类的 it 咨询呃，或者说以四大为代表的财务咨询。所以咨询的种类其实是多种多样的。顾问确实呃是一个门槛 很高的职业啊。比如说你每天都要接触不同新的课题，你需要会跟一群很聪明的人一起工作，你会接触到甲方的高层，接触到各个公司企业最核心的一些话题。 工作其实确实是有很多光环的，因为你主要出去说说我是一个咨询顾问的话，其实很多人就会直接惯向我一个开头就是哇，你智商肯定很高，你一定很厉害。但是同时呢，面对的压力也是非常多。企业为什么会找咨询公司呢？其实这些 因为他们比较奈草，你心甘情愿的加班，你在外面有多风光，你再加到那里就有多卑微，哈哈哈。

　　哈喽大家好啊，这里是纵横商务信息咨询公司，只要针对生产企业大型设备的回租和龙租租赁服务，现面向社会 广大人才招聘优秀的业务伙伴多名，有业务销售经验优先，同时也需要优秀的业务团队主管， 薪资待遇丰厚，工作氛围活跃。再来听听员工怎么说。哈喽大家好，我这边是中国销售岗的，公司的话成立是今年二月份，来这边上班工作的话有三个多月了，同事之间相处都非常融洽，工作都比较轻松。 环境这边地理位置都挺好的啊。上班时间是朝九晚六。嗯，每周的话都是有双休的，法定节日都会有，然后每一个月的话不定的团建活动，然后生日 这边的话都会有一个呃深入活动。工作待遇的话是底薪加提成加绩效，年终的话都会有一个年终奖励。快来加入我们吧，代理躺赢哦！

　　今天给大家分享一个很多人都不知道的贷款圈套。你是否经常接到贷款电话，问你是否需要资金， 只要你说需要，对方就会承诺你一定能办到。并且他们有各种手段可以让你把这个贷款办下来，但前提是你必须完全配合他们。利息根据你的资质来决定，然后收取八到十个点高额服务费。 比如你需要二十万，他们会帮你在各种金融公司、小贷公司，甚至信用卡去到处帮你去贷。呃，如果办不下来，那么接下来会拖时间， 然后拉着你带一大堆资料，这边跑那边跑，这边跑那边跑，到最后你自己都不想要这个费用了。下面我教你两 如何去识别靠谱的中介机构。其实很多银行是直接跟中介机构合作的，他们不需要收取服务费，只有少数产品收取极少数的服务费。 第二，正规的中介机构贷款第一步是看你的征信，看到征信之后会马上告诉你能够批多少额度。 现在很多银行的贷款申请都是直接在线上申请的，不需要跑来跑去，跑上跑下很方便。关注我，能带着贷款就不要弯腰求人。

　　我不允许还有人不知道管理咨询是做什么的。管理咨询相当于是企业的医生，为企业创造价值，帮助企业提高业绩表现。许多同学熟悉并且趋之若虎的战略咨询只是管理咨询中的一部分，但却也可以说是皇冠上的明珠。 但是随着管理知识的普及以及技术的发展，包括很多互联网企业以及高清科技公司的崛起，防撞稍许褪色。传统的管理咨询项目大致包括五个战略咨询、运营咨询、信息技术咨询、财务咨询和人力资源咨询。 最初每个领域都有不同的咨询公司去覆盖，相安无事。后来大家熟知的三巨头 mbb、 麦克奇、波士顿和贝恩，以及另外一些公司，例如罗兰、贝格、摩利特等等，拿走了利润最高和人效最高的战略咨询。而四大呢，像浦发、泳道、德庆、地马威、安勇就比较偏重于公司金融和财务咨询，甚至切入到投资订购等咨询。 其他的，像爱森者、 idm 帝国的，比较擅长的是信息技术方面的咨询，美式汉威特会略更多提供的是人力资源方面的咨询。所以对于从事不同类型的咨询业务顾问来说，所上传的技巧也不同。 法律咨询需要比较擅长战略性和系统性思考，更强调大局观、案例研究和创新思考等等。更类似于军师。以波士顿为例，特别强调创新。用其他的话说，就是用 do thinking and great things 重新思考商业而创造新的战略框架，同时要落地而带来实际的影响。所以波士顿举证学习曲线和吹丁亚战略等经典理论都是波士顿咨询顾问深度思考的产物， 大家给波士顿取的外号博士屯也是名副其实。而其他类型的咨询顾问就更加专供一个智能领域，更类似于专家在某个智能领域提供专业的管理意见。冒昧的说，战略咨询顾问更偏心法，而其他的管理咨询顾问更偏气法。 然而随着时代的发展，这些界限逐渐模糊。这一点和互联网公司很像，叫微软。谷歌和苹果。本来在软件互联网和硬件领域各自称霸，而且互不干涉。但是现在用户的需求变得越来越融合，发展到现在基本也是打成一团。回到管理咨询这领域也是如此。客户的预算是有限的，而且越来越需要一站式服务。所以基本从二十一世纪开始，各类咨询之间的业务界限基本都消失了。最后的结果就是战略咨询公司放下生， 总是各种流程、 hr、 财务等各种原来在他们心目中略低端的项目。标志性的事件就是在投资风趣应用的。近几年 medb 接了一堆班的 pe 基金做禁止调查的项目，虽然挣钱容易，但是员工被累的吐血。而且在公司积累和员工成长上也没有太多的建筑。所以后来德国在内部强行设定这类的项目比例不能超过一定的数值。 另外， mvp 这几年在中国纯战略的项目基本都是在锐减，反而各类偏实施的职能项目在剧增。其他职能线的咨询公司纷纷也在抢夺战略咨询这块蛋糕。一方面是利用项目的自然延伸向上小手或者交叉小手。另一方面是利用收购的更激进的方式，比如浦华引爆就收购了博斯艾伦IM电竞，德勤就收购了破产后的模立特等等。

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